发布时间：2024-08-02 浏览：
8月2日，皇冠crown·(中国)官方网站2024年上半年经营分析会暨党委理论学习中心组集体学习（扩大）会议召开。会议深入学习贯彻党的二十届三中全会，围绕绿地集团季度工作会部署要求，全面总结2024年上半年经营管理工作，准确部署下半年发展重点工作。
皇冠crown·(中国)官方网站领导班子，本部各中心经理、副经理；所属各单位班子成员、机关中层正职，在建重点项目经理参加会议。会议由皇冠crown·(中国)官方网站副总经理、总经济师李勇义主持。
经营分析会上，集团本部运营管理中心、资管财务中心分别通报了上半年各单位经营指标完成情况和二季度考核结果、集团清收清欠和回款融资等情况，部分项目和子公司代表作了交流和汇报发言。
围绕上半年经营管理重点指标完成情况，集团副总经理李勇义指出：一是要持之以恒严格考核工作，确保经营成果准确把握；二是持续关注亏损项目、系统外项目等，严控经营风险；三是重点加强农民工工资管理，分类施策、积极应诉、化冻解冻；四是强化协同，坚持审计与考核、法务协同发力，加强跨部门协作，持续推动考核工作成效深化。
皇冠crown·(中国)官方网站总经理干英辉在会上强调：一是强力推进历史完工项目结算、清收清欠工作，高位协调、专班推进，压实清收责任；二是加快推进项目变更申报、工程清算、队伍结算工作，项目经理要挂帅推进；三是牢牢守住安全红线、质量底线，各级领导干部安全意识、质量意识时刻不能放松；四是高度重视队伍稳定，摸排、建立问题台账，各公司班子成员要分工包干，有策略、有步骤分批推进解决矛盾问题。
皇冠crown·(中国)官方网站董事长刘昕作总结讲话，他指出：上半年以来，面对主业投资锐减、地方化债力度空前等严峻形势，全集团上下认真贯彻落实绿地集团、河南交通投资集团工作部署以及年初工作会要求，紧紧围绕管理提升、节约建企、巡察执纪等核心工作任务，积极克服各种困难，务实苦干，以“突围破局、精益求精、正风肃纪”的奋进姿态，聚焦“安全稳健”“精准施策”“外拓布局”“特色发展”四个方面，各方面工作取得了一定成绩。刘昕要求：下半年，是集团破局突围、管理提升的关键时期，各级干部职工要携手并肩、冲锋在前、主动作为，持续夯实“稳”的基础，激发“进”的动力，争创“新”的业绩，以达成“三大经营目标”为核心，以强化存量深耕和增量开拓双轮驱动为重点，以深入推进“管理提升、节约建企、巡察执纪”为依托，加快构建“有提升、有效益、有品质、有底气”的四有发展格局，推动全年任务指标及高质量发展目标顺利实现。
集团党委理论学习中心组集体学习（扩大）会议随后召开，集团党委书记刘前进从“坚持守正创新、坚持正确方向、紧扣中心任务、总结历史经验、注重系统集成、坚持吃透改革要求”六个方面全面解读了全会精神，引导全体干部职工深入领会学习全会精神。结合基建行业发展形势，刘前进指出：要关注行业信息价值，理清战略思路，与此同时，积极发掘新质生产要素，实现企业转型高质量发展。刘前进强调：在当前形势下，必须坚持党的领导，深入推进党风廉政建设，全体党员干部要不忘初心、坚守初心、坚定信心，从思想上固本培元，提高党性觉悟，增强拒腐防变能力，实现全集团党员、干部思想境界大提升、业务工作大创新、作风纪律大转变、市场开发大突破，努力开创实干担当新局面，为实现工程局集团转型高质量发展提供坚强有力的思想保障和纪律保障。（运营管理中心、综合管理中心）